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----------------------------------------------------------------<br>☞ yhk님의 글입니다.<br><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD style="FONT-SIZE: 18px; COLOR: #6930d3; LINE-HEIGHT: 22px; FONT-FAMILY: 바탕체; LETTER-SPACING: -2px"><STRONG>직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 '교육'이다 </STRONG></TD></TR> <TR> <TD style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 12px; PADDING-BOTTOM: 15px; COLOR: #2a2a2a; LINE-HEIGHT: 20px; PADDING-TOP: 15px; FONT-FAMILY: 굴림,verdana">“입사한 지 10년이 지나면 연봉을 세 배는 받을 수 있어야 하고,<BR>20년이 지나면 신입 직원과 다섯 배 정도의 격차가 있어야 한다.<BR>그렇다면 그 정도 연봉을 받으려면 어떻게 되어야 하는가? 소위 실력 말이다.<BR>단언하면 '기능에서는 다섯 배', '의식에서는 백 배'까지 차이가 나야 한다.<BR>그 정도로 비약적 성장이 가능한 교육과 자기계발 붐이 일어나야,<BR>조직은 생기를 잃지 않는다.<BR>그런 점에서 교육이야말로 직원을 위해 해줄 수 있는 최고의 복리후생제도이다.”<BR>일본전산이야기로 유명한 나가모리 시게노부 사장의 말입니다.<BR><BR>그렇습니다. 모든 리더들은 직원들의 몸값을 올려주어야 할 책임을 가지고 있습니다.<BR>교육을 통해 직원들이 성장하고 더 좋은 결과를 내면<BR>좋은 평가로 이어지고, 승진으로 이어집니다.<BR>또 회사는 그렇게 성장한 직원들의 역량에 의해 한층 더 발전하고,<BR>결과적으로 직원들에게 더 좋은 대우를 해줄 수 있게 됩니다.<BR></TD></TR></TBODY></TABLE><br>----------------------------------------------------------------