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----------------------------------------------------------------<br>☞ yhk님의 글입니다.<br><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=668 border=0> <TBODY> <TR> <TD vAlign=top> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=480 border=0> <TBODY> <TR> <TD style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 11px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 27px" vAlign=top align=left> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD style="FONT-SIZE: 18px; COLOR: #3eb00b; LINE-HEIGHT: 22px; FONT-FAMILY: 바탕체; LETTER-SPACING: -2px"><STRONG><FONT face=Arial>진정 버려야 할 것은 ‘안된다’는 사고 패턴이다</FONT></STRONG></TD></TR> <TR> <TD style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 12px; PADDING-BOTTOM: 15px; COLOR: #2a2a2a; LINE-HEIGHT: 20px; PADDING-TOP: 15px; FONT-FAMILY: 굴림,verdana"><FONT face=Arial>진정 버려야 할 것은 '안 된다'는 사고 패턴이다.<BR>그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다.<BR>한 번 '안 된다'는 것을 용인하는 조직이 되면,<BR>직원들은 '안 되는' 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.<BR>심지어 '안 된다'는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.<BR>정말 해도 해도 '안 된다'는 결론이 내려진다면,<BR>거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.<BR>'되는' 일에만 집중해도 모자랄 시간에,<BR>'안 되는' 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?<BR><BR>- 나가모리 시게노부 사장, '일본전산 이야기'에서 </FONT></TD></TR> <TR> <TD><FONT face=Arial><IMG alt="" src="http://www.happyceo.co.kr/images_v2/mail/img_line.gif" =""></FONT></TD></TR> <TR> <TD style="PADDING-TOP: 20px"><FONT face=Arial><IMG alt="촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다" src="http://www.happyceo.co.kr/images_v2/mail/img_proverb.gif" =""></FONT></TD></TR> <TR> <TD style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: #6e6e6e; LINE-HEIGHT: 20px; PADDING-TOP: 15px; FONT-FAMILY: 굴림,verdana"><FONT face=Arial>안된다는 문화에 익숙한 사람들은 늘 안되는 이유만 찾습니다.<BR>그들은 그 문제를 해결해주면 또 안되는 이유를 찾습니다.<BR>반대로 뭐든 할 수 있다는 사람들은 늘 되는 이유를 찾습니다.<BR>장애물이 생기면 이에 굴하지 않고 반드시 된다는 각오로<BR>그 문제를 어떻게든 풀어냅니다.<BR><BR>어떤 문화가 성공을 만들어내는 문화일까요?<BR>여러분 상사들은 어떤 인재를 중용할까요? </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD> <TD vAlign=top align=right width=115><FONT face=Arial><IMG alt="" src="http://www.happyceo.co.kr/images_v2/mail/theme02.jpg" =""> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><br>----------------------------------------------------------------